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江投公司“防控并举”切实做好雨季三防
作者:张坤、叶…    数据来源:兴泸集团    点击数:    更新时间:2019-5-28

今年汛期已至,为切实做好雨季“三防”工作,江投公司将“防”引导和“控”约束巧妙结合起来,从预测预报、制度措施、应急预案、物资储备等四个方面构建双机制闭环管理入手,精心排查治理隐患,让雨季三防管理“掷地有声”。

一是“防”引导,筑牢后勤保障底线。江投公司认真梳理所属经营性资产雨季“三防”工作和应急事务,成立了雨季“三防”领导小组、应急抢险小分队和抢险预备队,备齐了抢险器材、工具及备用排水设备等物资,并清点登记造册到位。二是“控”约束,强化过程管控中线。重点突出安全管理关口前移,切实让制度“走”到现场。注重现场重点区域、薄弱环节日常监管。通过定期与不定期到现场巡查工作,激励和督促公司员工深入基层找问题、补不足,不断提升管控中线水平。三是“防控结合”,三防布控“掷地有声”。重点针对雨水管网进行排查并及时清淤,保证容积满足要求。将各个租赁房产、办公大楼作为防止雨水淤积、倒灌作为工作重点。把“技控、险评、隐查、措改、物保”作为防控管理系统,横向到边,纵向到底,不留死角,为安全度汛提供坚实的保障。

 

 
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